کتاب بررسی نقش ثبات مدیریت در کیفیت و کارآمدی بانک صادرات ایران نوشته ی سید رضا حسینی نکات و راهکار هایی کاربردی در رابطه با نقش مدیریتی در بانک صادرات را در جهت عملکردی بهتر ارائه داده است. جهان در حال دگرگونی و سرعت تغییر در دوران ما، بیش تر از هر زمان دیگر در تاریخ زندگی بشر است. بنابراین سازمان ها و جوامع بشری، علاوه بر کسب برتری، برای حفظ بقا باید متناسب با تحولات جهان تغییر کنند. در نتیجه آن هایی که توانایی لازم را برای تغییرات مناسب ندارند، نسبت به سایر مجموعه های مشابه خود ضعیف شده و یا از بین می روند. همچنین سازمان ها برای بقا و بالندگی باید به نیروی انسانی، به عنوان سرمایه های اصلی و ارزشمند به میزان بسیاری توجه کنند. تغییر و تحول مناسب در مجموعه های انسانی، فرایندی پیچیده و پویا است و یکباره پدید نمی آید. تغییر در سازمان ها و جوامع انسانی، جمعی و گروهی است و هم فکر و همراه کردن افراد در یک حرکت جمعی به طوری که هر یک از آن ها، به طور جدی برای دستیابی به اهداف و خواسته های گروه فعالیت کنند چندان آسان نیست. در بسیاری از اوقات، نه تنها افراد تغییر و تحول را نمی پذیرند، بلکه در مقابل آن مقاومت نیز می کنند و با مخالفت خود، موجب شکست در این زمینه می شوند. ولی با وجود مشکلات مذکور، ایجاد تغییرات مناسب برای بقا و پیشرفت ضروری است. سید رضا حسینی این کتاب را از نظر اهداف کاربردی و به لحاظ نحوه گردآوری داده ها از نوع توصیفی و از حیث ارتباط بین متغیرها از نوع همبستگی نوشته است.

در بخشی از کتاب بررسی نقش ثبات مدیریت در کیفیت و کارآمدی بانک صادرات ایران می خوانیم:

ثبات مدیریت از مهم ترین مسائلی است که همواره مورد بحث و تبادل نظر بوده است. ثبات شغلی مدیر به معنی ثبات و دوام وی در دوران تصدی شغل مدیریت است (طوسی، 1379). یکی از موضوعات مهمی که در جامعه امروز باید به آن پرداخته شود مشکلات مربوط به ماندگاری یا استمرار طولانی مدت مدیران، به خصوص در دستگاه های دولتی است. مدیرانی هستند که بیش از 10 سال و حتی حدود 20 سال در سمت مدیریت ابقاء شده اند و بعید هم به نظر می رسد که در آینده ای نزدیک جا به جا گردند. مدیرانی که گویی تنها امید برکناری آن ها بازنشستگی اجباری آن هاست. بعضی ها با برشمردن مشکلاتی که عدم ثبات مدیریت برای سازمان ها به دنبال دارد به توضیح استمرار مدیریت می پردازند، در حالی که مشکلات استمرار دراز مدت را نادیده می گیرند (اصفهانی، 1390). جا به جایی و انتقال کارکنان به خصوصی مدیران از مهم ترین عوامل مؤثر ولی قابل کنترل در فرایند اثربخشی سازمان است، تعویض و جا به جایی مدیر توجه او را به هدف های کوتاه مدت و بازدهی معطوف می کند. ولی ثبات در شغلی، به مدیر فرصت می دهد تا هدف های میان مدت و دراز مدت سازمان را مورد توجه قرار دهد (دسلرگری، 1373).

صفحات کتاب :

121

کنگره :

‏‫‬‭HG3270/2

دیویی :

‏‫‬‭332/10955

کتابشناسی ملی :

5719655

شابک :

‫‬‭978-622-6538-60-2‬

سال نشر :

1398