هدف از برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات در شرکت ملّی مناطق نفت خیز جنوب، حفظ سلامت اموال و دارایی ها (اعم از تجهیزات ثابت و ماشین آلات دوار) جهت تولید نفت، گاز، گازمایع، نفت، آب و ... می باشد.

شرط اول اجرای این فرآیند، وجود اطلاعات اموال می باشد و دیگر شروط آن، اطلاعات تکمیلی که در ادامه به آن ها اشاره می گردد، می باشند که سازمان را در پیاده سازی فرآیند برنامه ریزی دقیق و مطمئن برای نگهداری و تعمیرات، یاری می نماید.

اجرای برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات، به منظور حفظ سلامت اموال در طول عمر مجاز (Life Time) یا در طول مدت زمان مورد نیاز سازمان، برای تولید محصول، ضروری است.

2 - دامنه کاربرد برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات:

برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات با تأمین به موقع و متناسب قطعات یدکی، نیروی انسانیِ متخصص، ابزار کار، بودجه برای کلیه تجهیزات ثابت و ماشین آلات دوار در واحدهای بهره برداری و نمک زدایی، کلاسترها، مجموعه های تفکیک، کارخانجات گاز و گازمایع، تأسیسات تقویت فشار و تزریق گاز، تصفیه خانه های آب صنعتی، تلمبه خانه های آب و نفت و نیروگاه های تولید برق صورت می پذیرد.

3- چگونگی پیاده سازی و اجرای برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات:

برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات در شرکت ملّی مناطق نفت خیز جنوب، با ورود یک تجهیز جدید به شرکت و به ترتیب زیر صورت می پذیرد:

فرآیند اضافه شدن یک تجهیز جدید به شرکت

فرآیند اختصاص شماره اموال به تجهیز جدید

فرآیند برنامه ریزی کالا برای نگهداری و تعمیرات تجهیز جدید

فرآیند برنامه ریزی برای تعمیرات پیشگیری برای تجهیز جدید

فرآیند برنامه ریزی برای بازرسی های ادواری برای تجهیز جدید

فرآیند برنامه ریزی برای تعمیرات اساسی برای تجهیز جدید

فرآیند برکناری تجهیز از رده اموال و جایگزینی آن در صورت نیاز

فرآیند اضافه شدن یک تجهیز جدید در شرکت ملّی مناطق نفت خیز جنوب:

این فرآیند به ترتیب انجام می شود:

تنظیم شرح نیاز توسط سازمان متقاضی و ارسال به برنامه ریزی تلفیقی شرکت ملّی مناطق نفت خیز جنوب.

بررسی شرح نیاز از حیث ارزیابی اقتصادی، عملیاتی و فنی در کمیته بررسی فنی (برنامه ریزی تلفیقی).

ارسال شرح نیاز به برنامه ریزی تلفیقی شرکت ملّی نفت ایران جهت تأیید و تخصیص پروژه و ابلاغ شماره پروژه به شرکت ملّی مناطق نفت خیز جنوب جهت اجرا.

تعیین مجری پروژه در کمیته عملیاتی فنی (برنامه ریزی تلفیقی متقاضی) و ابلاغ اجرای پروژه به مجری.

در این بخش، سازمان های دیگری نیز از پروژه مطلع می شوند که علت اطلاع آن ها به قرار زیر می باشد:

مدیریت امور مالی: ایجاد ساختارهای مالی، شماره حساب ها، منشأهای هزینه و ... جهت کنترل بودجه سرمایه ایِ اجرای پروژه و سپس کنترل بودجه جاری راهبری عملیاتی پس از راه اندازی.

مهندسی ساختار و بهره برداری: جهت پیش بینی ساختار سازمانی برای مجری پروژه و همچنین ایجاد یا ارتقای ساختار سازمانی سازمان های راهبری پروژه پس از راه اندازی آن.

مدیریت منابع انسانی: جهت برنامه ریزی و تأمین نیروی انسانی مجری پروژه و سازمان های راهبری پروژه پس از راه اندازی آن از طریق استخدام نیروی انسانی، انتقال و ... .

اداره H.S.E (Health & Environment, Safetey): بررسی ریسک و خطرهای اجرای پروژه و پس از راه اندازی آن و پیش بینی تجهیزات جدید و تدوین دستورالعمل های ایمنی متناسب

اداره حراست: برنامه ریزی برای حفظ و حراست از اجرای پروژه و پس از راه اندازی آن.

اجرای پروژه توسط مجری؛ عموماً مدیریت مهندسی و ساختمان در شرکت ملّی مناطق نفت خیز جنوب و یا شرکت مهندسی و توسعه نفت (متن) شرکت ملّی نفت ایران. دیگر سازمان های مجری پروژه های بزرگ در سطح وزارت نفت، شرکت مهندسی و توسعه گاز در شرکت ملّی گاز ایران و شرکت ملّی مهندسی و ساختمان نفت در شرکت پالایش و پخش فرآورده های نفتی می باشند.

صفحات کتاب :

کنگره :

HD۹۵۷۶

دیویی :

۲۷۲۸۲۰۹۵۵/۳۳۸

کتابشناسی ملی :

۹۴۶۷۸۳۸

شابک :

9786227576863

سال نشر :

1402