رهبر آگاه دستیابی به کیفیت رهبری و پیروزی در برابر مشکلات سازمانی اثر مو السینگ ترجمه بومی سازی شده با فرهنگ ایران توسط امیرطه نوروزی کاری از نشر مانیان می باشد.
بیشتر ما، در زندگی یا در حرفهمان، در مقطعی به فراخوان نظارت بر مردم یا تصمیمگیریهایی که بر دیگران تاثیر میگذارد، پاسخ میدهیم؛ بنابراین بیشتر ما به این دعوت پاسخ میدهیم که رهبر باشیم.
مو السینگ در کتاب رهبر آگاه به شما کمک میکند که رهبر برجستهای باشید یک روند مدیریت خوب میتواند سازمانی را موفق کند؛ اما تنها یک رهبر میتواند یک سازمانی عالی بسازد.
چندبار شاهد بحران اقتصادی، بازرگانی، نظامی و سیاسی بودهایم؟ ما از یک رهبر انتظار داریم که در زمان و مان بحرانی راهحل درست را ارائه دهد. در واقع برای همه بحرانها چیزی که لازم است یک رهبر خوب است.
در این پژوهش به طور خاص به تفاوت میان رهبری و مدیریت، نوع سازمانی که به رهبر نیاز دارد و برخی دلایل کاهش آن، توجه شده است. کتاب رهبر آگاه به بیست ویژگی رهبر بودن میپردازد و این که چگونه شما به عنوان تصمیمگیرنده میتوانید عنصر انسانی مشکلات سازمانی را تشخیص داده و با ان مقابله کنید.
تاریخ بشر نشان داده است که معمولا روند رهبری از هم میپاشد و با عواقب جدی یا حتی فاجعهبار مواجه میشود.(پاتریک مکنامارا، دیوید ترامبل،2007)
بحرانها در سراسر جهان، در جوامع و زندگی روزمره ما، کاهش نیافته است اما از نظر سیستماتیک، شاهد زوال رهبری هستیم. لیاکوکا، مدیرعامل پیشین و تحسین شده کریسلر، این پرسش را مطرح میکند: رهبران کجا رفتهاند؟ اما در همان کتاب به این سوال پاسخ نداد، مشاهده شد که رهبران ساخته میشوند، به دنیا نمیآیند.
رهبری در زمان بحران به وجود میآید.» (لیاکوکا، کاترین ویتنی،2008). خب ما هنوز سهم متوسطی از بحران دنیای امروز داریم؛ اما امروز چه کسی یا چه چیزی رهبران را خشمگین میکند؟ از نظر سنتی رهبران ما در نهادهایی مانند ارتش، خدمات عمومی و موسسات حرفهای به طور رسمی و در زمین بازی، رشتههای ورزشی، باشگاهها، سازمانهای اجتماعی، در کلاسها و دانشگاهها، کسب و کارها و شرکتها، در خیابانها و خانهها به طور غیر رسمی رشد کردهاند.