کارمندان برای شرکتی که در آن استخدام شده اند کار نمی کنند. آن ها برای افراد بخصوصی کار می کنند. معنی این گفته آنست که مشارکت دادن نیروها کاری است که اول و آخر به عهده رهبر قرار دارد. سبکی که شما برای رهبری به کار می گیرید، به شکل مستقیم بر مشارکت کارکنان سازمان شما تاثیرگذار است. چرا این موضوع اهمیت دارد؟ زیرا مشارکت بیشتر موجب کارآمدی بالاتر، وفاداری مشتریان، حفظ کارکنان و حفظ سود می باشد.

در همین مسیر است که نیازهای کارمندان را درمی یابید تا با برآورده سازیشان آنها بالاترین میزان عملکرد را داشته باشند. همچنین شما هستید که هدف، معنا و کنترل را در اختیارشان می گذارید. رُوبرتا َمَتوسان مربی استعداد، افسانه های اشتباه رایج در مورد انگیزه های کارکنان را رد کرده و شیوه های عملی را برای افزایش مشارکت ارائه می دهد-از جمله راه حل های کم هزینه تا به کارکنان نشان دهد که ارزشمند هستند. به علاوه، استراتژی های ارتباط سازی را نیز عرضه می کند که منتهی به ارتباطات بلند مدت با اعضای تیم تان می شود.

موضوعات مطرح شده در این دوره عبارتند از:
• چه چیزی عامل انگیزه بخش و مشارکت دهنده کارکنان می باشد
• سه نوع کارمند
• مدیران از چه راه هایی می توانند مشارکت کارکنان را برانگیزند
• ساخت فرهنگی جذاب
• برقراری ارتباط طولانی مدت با کارکنان