خلاصه کتاب استراتژی خوب استراتژی بد

خلاصه کتاب استراتژی خوب استراتژی بد (Good Strategy/Bad Strategy)، تفاوت و اهمیت آن نوشته ریچارد روملت، به ما می آموزد که چطور در شرایط مختلف، بتوانیم استراتژی های خوب را تشخیص دهیم تا بتوانیم تصمیمات درست بگیریم و در مسیر موفقیت حرکت کنیم. گردآوری و ترجمه این کتاب توسط گروه سبکتو انجام شده است.

• معرفی کتاب استراتژی خوب استراتژی بد
• خلاصه کتاب استراتژی خوب استراتژی بد
• برشی از متن کتاب استراتژی خوب استراتژی بد
• دانلود کتاب استراتژی خوب استراتژی بد

معرفی خلاصه کتاب استراتژی خوب استراتژی بد

تعریف شما از استراتژی چیست؟ آیا شما برای زندگی و کسب و کارتان استراتژی تعریف کرده اید؟ یک نکته مهم که برای همه ما رخ می دهد داشتن تعریف نادرست از استراتژی است. در واقع بسیاری از افراد اهداف خود را به عنوان استراتژی در نظر می گیرند و در نهایت شکست می خورند. در این میکروکتاب می‌خوانید که چطور در شرایط مختلف، بتوانید استراتژی های خوب را تشخیص دهید تا بتوانیم تصمیمات درست بگیرید و در مسیر موفقیت حرکت کنید. این میکروکتاب با تعریف هایی ساده و کاربردی، شما را با استراتژی آشنا می کند و کمک می کند تا یک برنامه استراتژیک مناسب برای کسب ‌و کارتان بنویسید.

خلاصه کتاب استراتژی خوب استراتژی بد

استراتژی آن چیزی نیست که بیشتر مردم تصور می کنند. شما با پر کردن جاهای خالی مربوط به بیانیه‌ ماموریت شرکت تان و صحبت درباره‌ اینکه چگونه به یک شرکت جهانی تبدیل خواهید شد، استراتژی خلق نکرده اید. همین طور استراتژی یک بیانیه‌ جنگی نیست که در آن اعلام کنید سخت کار می کنید و دوام می آورید تا فروش شرکت تان را ۲۰ درصد افزایش دهید و سود سالانه را بهبود بخشید. هیچ تلاش، برون یابی مالی، آرزو و خواسته ای درباره‌ یک آینده موفق را نمی توان استراتژی نامید. 
به بیان ساده و خلاصه استراتژی عبارت است از روش مقابله با چالش های پرخطر. استراتژی روشی است که به شکلی منسجم و هوشمندانه طراحی می کنید تا به این چالش ها پاسخ دهید و به سمت جلو حرکت کنید. استراتژی به شیوه‌ حرکت شرکت تان به سمت جلو مربوط می شود.
معمولا از واژه های «استراتژی» و «استراتژیک» به اشتباه برای اشاره به تصمیمات گرفته شده توسط مقامات ارشد رسمی استفاده می شود. اما هنگام صحبت کردن درباره‌ استراتژی نباید آن را به ارزیابی تصمیم گیران تقلیل دهید. بلکه این واژه باید به یک پاسخ منسجم به یک چالش مهم اشاره کند. یک استراتژی خوب شامل مجموعه ای از فعالیت های منسجم است و شامل جزئیات پیاده سازی نمی شود. اگر یک استراتژی نتواند مجموعه‌ متنوعی‌ از فعالیت های ممکن و شدنی را برای ما ترسیم کند، با یک نقص جدی‌ روبرو است. رفتار استراتژیک به معنای پیدا کردن روشی برای دنبال کردن منافع شرکت است. البته رهبر یک سازمان می تواند اهدافی را مشخص کند و از افراد سازمان‌ بخواهد آن ها را محقق کنند، اما این کار به معنای مشخص کردن استراتژی نیست. بهتر است این کار را مشخص کردن اهداف بنامیم.
کتاب استراتژی خوب استراتژی بد دارای سه فصل با عناوین زیر می باشد:
فصل اول: استراتژی خوب در برابر استراتژی بد، مشخص کردن تفاوت ها
فصل دوم: ۹ منبع قدرت برای استراتژی های خوب، نفوذ، اهداف کوتاه مدت، سیستم های زنجیره ای، طراحی، تمرکز، رشد، مزیت، پویایی، اینرسی و آنتروپی
فصل سوم: چگونگی مانند یک استراتژیست فکر کنید، به استراتژی هم چون یک پیش فرض که نیاز به اثبات دارد فکر کنید، برای نقد صریح فرضیه های خود اشتیاق داشته باشید، برای رسیدن به یک داوری مستقل خود را آماده کنید

برشی از متن خلاصه کتاب استراتژی خوب استراتژی بد

اینرسی در کسب و کار عبارت است از ناتوانی یک سازمان در ایجاد تغییر به منظور تطبیق پیدا کردن با شرایط جدید. آنتروپی هم به این واقعیت اشاره می کند که سازمان هایی که به خوبی مدیریت نمی شوند، با گذشت زمان تمرکز و نظم شان را از دست می دهند و در نتیجه رهبران شان مجبورند حتی در شرایطی که بازار ثبات دارد سخت کار کنند. اگر بتوانید علت‌ها و تاثیرات اینرسی و آنتروپی را به خوبی تشخیص دهید، قادر خواهید بود یک سیاست راهنمای عملی و دقیق ایجاد کنید تا تغییر را برایتان آسان و مجموعه فعالیت هایی را برایتان مشخص کند که به تغییر منجر شوند. به این ترتیب به یک منبع ارزشمند قدرت استراتژیک دست پیدا خواهید کرد.
...
یک استراتژی خوب از طریق پیدا کردن و سپس اختصاص دادن قدرت در جایی که بیشترین تاثیر را دارد عملی می شود. دست کم 9 منبع اصلی قدرت وجود دارد که می توان و باید از آن ها در استراتژی های خوب استفاده کرد.
برای عملی کردن یک استراتژی کوتاه مدت خوب، ممکن است لازم باشد با ترکیب کردن هوشمندانه سیاست، اقدام و منابع به یک رقیب یا مشکل حمله کنید. در طولانی مدت استراتژی خوب معمولا شامل استفاده از سیاست ها و منابع برای خلق ارزش می شود. این کار با توجه به پیش بینی هایی که درباره آینده صورت گرفته اند انجام می شود. هم در استراتژی های کوتاه مدت و هم در استراتژی های بلند مدت، استراتژی خوب عبارت است از افزایش تاثیرات اقدامات از طریق پیدا کردن و به کار بردن بیشترین منابع قدرت ممکن.
با در نظر داشتن این نکته، دانستن مهم ترین منابع قدرت که به بهره وری بیشتر استراتژی های خوب کمک می کنند ضروری است. هر چه اطلاعات تان از این منابع قدرت بیشتر باشد، استراتژی شما از انسجام بیشتری برخوردار خواهد بود. در نهایت داشتن یک استراتژی خوب به معنای پیش رفتن به عنوان یک سازمان است و اگر ابزارهای بیشتری در اختیار داشته باشید، احتمال موفقیت تان بیشتر خواهد بود. در نتیجه دانستن این 9 منبع قدرت می تواند برایتان بسیار سودمند باشد.

درباره نویسنده کتاب استراتژی خوب استراتژی بد

ریچارد روملت (Richard Rumelt)، پروفسور علوم کسب و کار در دانشکده کسب و کار دانشگاه یو.سی.ال.ای است. دکتر روملت، یکی از بنیان گذاران دیدگاه استراتژی مبتنی بر منابع است که عملکرد افراد و سازمان را بر اساس منابع منحصر شده به هر فرد و تخصص، بیان می کند. او یکی از استراتژیست های بزرگ در جهان شناخته می شود که توانسته با برنامه های استراتژی که برای شرکت های بزرگ می نویسند آن ها را متحول کند.

دانلود کتاب استراتژی خوب استراتژی بد

کتاب استراتژی خوب استراتژی بد را می توانید از طریق سایت و یا نرم افزار فراکتاب دانلود کرده و سپس آن را در کتابخوان فراکتاب مورد مطالعه قرار دهید.

مشخصات خلاصه کتاب استراتژی خوب استراتژی بد در جدول زیر آورده شده است: