این روزها، همه ما تحت فشار هستیم. نمی توانیم وقت خود را بیشتر کنیم و وظایف و تعهدات کاری مان نیز از بین نمی روند. تنها پاسخ برای این مسئله تفویض وظایف است. هرچه رتبه مدیران در سازمان بیشتر ارتقاء پیدا کند، بیشتر به تفویض وظایف نیاز پیدا می کنند. اما حتی اگر ابتدای راه باشید و کارمند زیردستی نداشته باشید، زمانی می رسد که مجبور می شوید کارهای خود را به همکارانتان بسپارید که این امر می تواند حالت ناخوشایندی ایجاد کند. با تماشای این دوره روش صحیح کمک گرفتن و حفظ استانداردهای بالای خود را یاد می گیرید.

دوری کلارک توضیح می دهد که چطور می توانید ذهنیت مناسب برای تفویض وظایف بدون مدیریت تک تک جزئیات آنها را در خود به وجود آورید. کلارک بعد از آن سه روش را برای تفویض وظایف مرور می کند: استخدام یک نیروی متعهد، تفویض وظایف به کارمندان زیر دست، یا استفاده از اشخاص خارج از سلسله مراتب فرماندهی. سپس نشان می دهد که چطور باید اموری را که واسپاری کرده اید رهگیری کنید و زمانی که کسی اشتباهی می کند اقدام مناسب را انجام دهید. علاوه براین، متوجه می شوید که تفویض وظایف چطور می تواند به افزایش تأثیر و دستاوردهای شما در سال های پیش ِرو کمک کند.