کتاب تفکر خارج از چارچوب برای مدیران موفق pdf

کتاب تفکر خارج از چارچوب برای مدیران موفق اثر ویلیام اف. راث و ترجمه کوروش محمودی ده ده بیگلو و فائزه حاجیلو، با بررسی تعداد زیادی از شیوه های مدیریت که دهه ها محبوب بوده اند، نقاط ضعف آن ها را به صورت دقیق مطرح می کند و توضیح می دهد که چرا آن ها پیوسته مانع تلاش برای بهبود بهره وری می گردند.

این کتاب به شیوه ای کاربر پسند و گاهی طنز توضیح می دهد که چرا این شیوه ها در برخی موارد بر اساس منطق فرسوده و در سایر موارد بر اساس دروغ کامل است که باید با گزینه های دیگری جایگزین گردند. اما این کتاب، در این جا متوقف نمی شود و پس از نشان دادن این که نقص ها، کجای این افسانه ها قرار دارند، رویکردهای دیگری نیز ارائه می دهد که فرهنگ مثبت تر و مولدتر در محل کار را تشویق می کنند. به عنوان مثال چرا ارزیابی عملکرد سنتی را در یک زمان کنار نمی گذاریم؟ به غیر از قرار دادن یک مسئولیت دیگر بر دوش مدیرانی که در حال حاضر بیش از حد مسئولیت دارند، چه نقشی واقعاً به درد می خورد؟

کتاب تفکر خارج از چارچوب برای مدیران موفق (Out of the box thinking for successful managers)، طیفی از نظریه های مدیریت از جمله شش سیگما، کوچک سازی و مدیریت بر مبنای هدف را بررسی می کند. پس از نشان دادن این که مشکل کار کجاست، رویکردهای جایگزینی ارائه می دهد که در حال افزایشی از سازمان های بخش خصوصی و دولتی از جمله سازمان هایی که فرهنگ محیط کار مثبت تری فراهم می آورند، به گونهٔ اثر بخشی اثبات گشته اند.

انسان ها، موجوداتی هستند که به شدت بر حسب عادت هایشان رفتار می کنند و به انجام کارها به یک روش خاص عادت می نمایند. حتی زمانی که ثابت می شود آن روش منسوخ شده است و می دانیم نتایج مورد نظر را ایجاد نمی کند و نیز حتی زمانی که متوجه می شویم در تمام مدت، این روش اشتباه بوده است و پیوسته پیامدهای منفی برای اهداف بلند مدت ما ایجاد کرده است، باز هم نسبت به تغییر، محتاطانه سخن می گوییم درحالی که از الگوی رفتاری قدیمی "بر هم نزدن آرامش" رنج می بریم.

کتاب پیش رو با توضیح برنامه های کاربردی با استفاده از مطالعات موردی، پیشنهادات ساده ای برای تغییر ارائه می دهد که می توانند برای سازمان شما بسیار مفید باشند. به علاوه، افسانه های مهمی را عنوان می کند که مدیران باید بررسی نمایند و در نهایت آن را حذف یا حداقل با نسخه های اصلاح شده ای جایگزین کنند که در محیط کسب وکار بسیار رقابتی امروز، معقول تر هستند.

تعداد انگشت شماری از سازمان ها، موضوع را بهتر درک کرده اند و چنین شیوه هایی را به عنوان شیوه هایی کاملاً ضدتولیدی با توجه به حد سودآوری بلندمدت، رها نموده اند. اکثر این سازمان ها، این کار را به خوبی انجام می دهند. با این حال، تعداد بسیار زیادی از سازمان ها، حداقل تا حدی به واسطهٔ این شیوه ها و نیز محیط کار ایجاد کنندهٔ اضطراب، در نهایت از بین می روند و از کسب وکار خارج می شوند که برای کل سلامت اقتصاد ما، موضوع خوبی به حساب نمی آید.

ویلیام اف. راث (William F Roth) در خصوص برخی از این شیوه ها، مطالبی را در کتاب هایی نوشته است که عبارتند از: بهبود کیفیت (چشم انداز سیستم ها در سال 1998)، ریشه ها و آیندهٔ تئوری مدیریت (چشم انداز سیستم ها در سال 1999)؛ اخلاق در محل کار (چشم انداز سیستم ها در سال 2005)؛ بهداشت و درمان جامع برای ایالات متحده (مدل ایده آل در سال 2010). تعدادی از آن ها را نیز در مقالات مطرح نموده است. اکنون بیش از 50 مقاله در طیف گسترده ای از مجلات ملی و بین المللی وجود دارد.

کوروش محمودی را می توان یکی از مطرح ترین نویسندگان و مترجمان کتب دانشگاهی در ایران دانست که آثار بسیار زیادی از وی بجای مانده است. در میان آثار وی در حوزه مدیریت و بازاریابی می توان به کتب رستوران های موفق وی اشاره نمود که در چندین مجلد به چاپ رسیده، همچنین مطرح ترین آثار برایان تریسی نیز توسط وی به جامعه مارکتینگ کشور عرضه شده. در حال حاضر نیز آثار بسیاری از این دست (تفکر خارج از چارچوب برای مدیران موفق) که از جمله کتب به روز رشته مدیریت و بازاریابی است در دست تهیه است۔

در بخشی از کتاب تفکر خارج از چارچوب برای مدیران موفق می خوانید:

بسیاری از تفکرات و مطالعات، آشکارا به سمت توسعه ی شش سیگما رفتند. این مورد، از بسیاری از بهترین مدل های بهبود، گرفته شده است که با مدیریت علمی فردریک تیلور آغاز می گردد. شش سیگما تا نزدیکی مرز جدا کننده ی رویکردهای روابط انسانی و مکانیکی می رود و کارکنان از تمام سطوح را در بهبود فرآیندهای کلیدی می گنجاند و برای یکپارچه کردن تلاش ها، کوشش می کند و نیز سیستم پاداشی فراهم می کند که به بهبودهای حد سودآوری وابسته می باشد.