× public_lbl_my_posts آثار من shop_lbl_channels public_lbl_profile_dropdown_edit خروج از حساب کاربری
0 امتیاز
0 نفر

مدیریت و پنج سوال مهم درباره سازمان

کتابی الهام بخش برای رهبران سازمان ها

نوع اثر : کتاب

ناشر : نسل نواندیش

نویسنده :

مترجم : مهدی قراچه داغی

ویراستار : فاطمه ملکی

صفحات کتاب : 102

کنگره : HD62/6‏‫‬‮‭‏‫‬‭/د4پ9 1397

دیویی : 658/4013

کتابشناسی ملی : 5079039

شابک : 978-964-236-921-8

سال نشر : 1397

خلاصه اثر

معرفی کتاب مدیریت و پنج سؤال مهم درباره ی سازمان؛ کتابی الهام بخش برای رهبران سازمان ها

کتاب «مدیریت و پنج سؤال مهم درباره ی سازمان» با طرح ۵ سوال اساسی از سوی پیتر دراکر و با همکاری پنج تن از بزرگترین اساتید مدیریت، جیم کالینز، فیلیپ کاتلر، جیم کوزس، جودیت رادین و وی. کاستوری، خوانندگان را به چالش می کشد تا به قلب سازمانشان توجه کنند. این کتاب ابزاری است برای تحول یافتن و خودارزیابی.بدون تردید، شما هم تحت تأثیر نظریات اندیشمندانهٔ این اشخاص قرار خواهید گرفت و از خرد و درایت، تجربه، انرژی و فراست آن ها بهره خواهید

با پاسخ دادن به این پنج سوال کارتان را متحول می کنید و سازمانتان را به عملکرد مثبت حداکثری می رسانید.

آن پنج سوال مهم که هر رهبری در هر سازمانی برای رسیدن به خودارزیابی راهبردی باید آنها را مطرح کند از این قرارند:

۱. مأموریت ما چیست؟

۲. مشتری ما چه کسی است؟

۳. مشتری چه می خواهد و برای چه چیزی ارزش قائل است؟

۴. دربارهٔ نتایج مان، چه می توانیم بگوییم؟

۵. چه برنامه ای داریم؟

کتاب الکترونیکی

9,900 تومان

حجم : 558.7 کیلو بایت

تعداد صفحات نسخه دیجیتال : 71

توجه: این کتاب فقط در تلفن های همراه هوشمند و تلبت های مجهز به سیستم عامل اندروید و از طریق نرم افزارهای پخش کننده فراکتاب قابل مطالعه می باشد.

موضوعات

فهرست

پیشگفتار
درباره ی پیتر اف- دراکر
چرا خودارزیابی؟
پنج سؤال مهم
برنامه ریزی، اتفاقی نیست
نظریات مخالف ولی سازنده را تشویق کنید
ایجاد جامعه ی شهروندان فردا
باید روی یک تی شرت جای بگیرد
تصمیمات اصولی بگیرید
درست فکر کنید
سؤال شماره ی 1 مأموریت ما چیست؟
مشتری اصلی را شناسایی کنید
شناسایی مشتریان حمایتگر
مشتریان تان را بشناسید
سؤال شماره ی 2 مشتری ما چه کسی است؟
فرضیه های تان را درک کنید
مشتری اصلی شما چه می خواهد؟
مشتریان حمایت کننده، به دنبال چه ارزشی هستند؟
به مشتریان تان گوش دهید
سؤال شماره ی 3 مشتری چه می خواهد و برای چه چیزی ارزش قائل است؟
به موفقیت های کوتاه مدت و تغییرات بلندمدت توجه کنید
معیارهای کمّی و کیفی
چه مواردی باید تقویت شود و چه مواردی باید حذف گردد
رهبری پاسخگوست
سؤال شماره ی 4 چه نتایجی به دست می آوریم؟
اهداف باید از سوی هیئت مدیره تصویب شوند
اهداف ، از جمله مسئولیت هایی در مدیریت هستند که باید قابل اندازه گیری باشند
پنج عنصر برنامه های مؤثر
فهمیدن و عملی کردن برنامه
هرگز به واقعیات راضی نشوید
سؤال شماره ی 5 چه برنامه ای داریم؟
ثابت قدم در طی مسیر، و انعطاف پذیر در عمل
رهبری متحول کننده
1- تجزیه و تحلیل محیط
2- بازنگری مأموریت
3- حذف سلسله مراتب
4- به چالش کشیدن خرافات
5- استفاده از قدرت زبان
6- گسترش رهبری در تمام سازمان
7- رهبری به سمت جلو، نه فشار آوردن از پشت
8- ارزیابی عملکرد
فرآیند خودارزیابی
سؤال های پیشنهادی، برای کاوش بیش تر روی آن ها
سؤال شماره ی 1: مأموریت شما چیست؟
می خواهید به چه نتیجه ای برسید؟
چالش های درونی و بیرونی، و فرصت های مناسبی که با آن ها روبه رو هستید، چه هستند؟
آیا مأموریت شما، به ارزیابی مجدد نیاز دارد؟
سؤال شماره ی 2: مشتری شما چه کسی است؟
مشتریان تان چه کسانی هستند؟
آیا مشتریان تان تغییر کرده اند؟
آیا باید به دنبال مشتریان جدیدی باشید؟
سؤال شماره ی 3: مشتریان برای چه چیزی ارزش قائل هستند؟
مشتریان تان برای چه چیزی ارزش قائل اند؟
سؤال شماره ی 4: نتایج چه هستند؟
چگونه نتایج سازمان تان را تعریف و ارزیابی می کنید؟
تا چه اندازه به این نتایج رسیده اید؟
آیا از منابع تان به خوبی استفاده می کنید؟
سؤال شماره ی 5: چه برنامه ای دارید؟
چه آموخته اید و چه توصیه ای دارید؟
تلاش های تان را روی چه زمینه ای متمرکز می کنید؟
اگر لازم باشد، باید چه کاری را به نوع متفاوتی انجام دهید؟
برای رسیدن به موفقیت، برنامه تان در سازمان چیست؟
برای دستیابی به اهداف گروه تان و یا حیطه ی فعالیت تان، برنامه ی شما چیست؟

محصولات مشابه

بیشتر